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LVMH成功將迪奧納入旗下,但這并不是收購之路的終點

導讀:LVMH成功將迪奧納入旗下,但這并不是收購之路的終點

近日,LVMH最大股東Arnault家族旗下控股公司Semyrhamis收購Christian Dior SE公司3640萬股票的消息已經刷爆時尚界。這一行動意味著Arnault家族持有的Christian Dior集團股權比例從之前的74.3%增加到94.2%,而投票權更是增加到了96.5%。

有“品牌收割機”之稱的LVMH,在收購迪奧香水之后,終于將時裝也收入麾下,讓迪奧旗下產品在同一集團下一家團聚。如今,LV、紀梵希、迪奧三大奢侈品牌都屬于LVMH的子公司,或許這也是LVMH旗下擁有50多個品牌,成為全球最大的奢侈品集團的原因。

那么,收購了眾多奢侈品牌的LVMH,下一個收購目標會是誰呢?

LVMH收購之路的終點是迪奧?

LVMH集團似乎就是為收購品牌而成立,只要關于時尚無不涉獵。LVMH似乎是收購史上的贏家,根據咨詢公司Alacrastore的數據顯示,LVMH集團從1987年至今,已經進行了62筆收購,此外還持股74家公司。

1988年,紀梵希集團因財務狀況,將自己的商業轉讓給了LVMH集團。1997年,剛創立一年的絲芙蘭加入LVMH集團,成為全球第一奢侈品牌公司成員。2016年,收購西班牙奢侈品品牌Loewe。除此之外,美國的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit,瑞士的豪雅表,意大利的Fendi、Emilio Pucci等從名酒、美妝、時裝皮革、珠寶鐘表一直收購到零售,LVMH統統收入麾下。

不過,LVMH的收購之路并不是一帆風順,收購愛馬仕應該是LVMH在收購之路上第一次碰壁。

愛馬仕屬于奢侈品中家族性質比較濃厚的的品牌,對于集團被收購一直持抗拒的態度。2010年LVMH被發現惡意收購愛馬仕集團股份,于是兩家開始對簿公堂,愛馬仕首席執行官托馬斯還發出聲明稱:“如果你想要吸引和誘惑一位美麗的女郎,請不要從奸污她開始”。

最終在2013年,LVMH和愛馬仕兩家達成和解,LVMH賠償愛馬仕800歐元,并在五年之內不購買愛馬仕任何股份。法院還判定LVMH集團將已持有愛馬仕23%的股份削減至8%。于是,LVMH收購愛馬仕的計劃就這樣無疾而終,并將收購計劃轉向迪奧時裝部門。

如今,LVMH收購迪奧已經徹底完成。從4月份LVMH集團控股方Arnault家族宣布收購上市公司Christian Dior SA 剩余26%的全部公開股份開始,到收購結束經歷了兩個月的時間。關于本次LVMH收購迪奧時裝部門一事,有消息透露,這次的報價非常成功

而且Arnault家族在接下來的一年暫時沒有收購計劃,同時也不會讓迪奧時裝從Euronext Paris證券交易所退市。盡管LVMH目前還沒有進一步的收購計劃,但是它的收購野心并不會到此止步。

收購迪奧時裝,不僅是提升業績這么簡單

在LVMH收購迪奧時裝部門之前,只擁有迪奧香水。而在本次收購結束之后,將不止迪奧品牌旗下的香水系列屬于LVMH集團,旗下的化妝品和時裝都屬于LVMH集團。這也是迪奧香水和其他產品分開近50年后,重新歸屬于同一家集團。那么,LVMH為何收購迪奧時裝部門?

首先,奢侈品寒冬LVMH業績堪憂,而迪奧時裝部門市場表現強勁。眾所周知,受奢侈品寒冬和零售市場低迷的影響,奢侈品業績并不樂觀,一部分奢侈品正面臨關店的威脅。LVMH作為全球最大的奢侈品集團,和眾多奢侈品牌一樣難逃業績下降的窘境,于是選擇并購的方式擴大其市場份額,以此提升業績。

但是,大多數奢侈品受大環境的影響,發展不容樂觀。LVMH便把收購方針指向了一反奢侈品寒冬表現良好的迪奧時裝。

根據迪奧2017年第一季度財報顯示:公司總營收實現5.06億歐元,比去年同期的4.29億歐元增長了17.9%。其中,零售銷售額回復雙位數增長19%。而迪奧時裝在3月31日之前的12個月,收入高達20億歐元。

迪奧時裝業績增長如此強勁,或許正是LVMH以最快速度將其收入旗下的原因。2017年,迪奧時裝春夏高定讓字母白T恤、JA Dior蝴蝶結貓跟鞋等產品成為爆款,迪奧時裝似乎全然不受奢侈品寒冬的影響,有著越活越年輕的魅力,與LVMH的合并也算的上強強聯手。

其次,收購迪奧部門,可以算得上是比較明智的決策。LVMH在官方聲明中表示:迪奧時裝和LVMH董事會一致贊成交易,并任命獨立專家審查條款。法國巴黎銀行奢侈品總經理Luca Solca在投資者的一份說明中寫到:這筆交易以合理的估值為LVMH投資組合增添了強勁的品牌。

而在此之前,BCG波士頓咨詢公司的合伙人兼董事總經理Olivier Abtan也曾表示:VMH收購迪奧時裝部門是一個積極的舉措,他還強調目前奢侈品行業雖然每年平均增長速度為2%到5%,但是LVMH收購迪奧時裝之后增長速度將會更快。LVMH收購迪奧時裝這一事件,多數業內人士持贊成態度。

由此看來,與其說LVMH收購迪奧時裝是為了提升集團的業績發展,不如說這是LVMH一次比較明智的決策。

收購迪奧時裝等于增添武器裝備?

在LVMH收購愛馬仕失敗之后,Bernard Arnault依然覺得LV最大的競爭對手是香奈兒。有了迪奧時裝的加入,LVMH集團與競爭對手香奈兒的對抗又增添一記砝碼。

有消息稱本次收購是LVMH集團主席兼CEO Bernard Arnault簡化Christion Dior集團的業務結構,強化LVMH集團的時裝和皮具部門的策略。不過,時裝和皮具部門并不是LVMH的主營業務。

目前,LVMH旗下主要有五部分業務分別是:葡萄酒和烈酒、時裝皮革制品、香水化妝品、鐘表和珠寶以及精品零售。除此之外,LVMH在雜志報刊和中餐方面也有所涉獵,并計劃將中餐的翡翠餐飲上市。

其五大業務板塊在奢侈品市場都有很強的品牌影響力,軒尼詩、紀梵希、迪奧、嬌蘭、寶格麗、絲芙蘭等品牌,都是LVMH旗下著名的奢侈品牌。

前面提到Bernard Arnault對愛馬仕愛而不得,且以惡劣手段收購失敗。但是從4月份,LVMH收購迪奧時裝的消息發布之后,劇情出現了極大反轉。在一天時間內,迪奧集團股價大漲11%每股252歐元,而愛馬仕股份下跌4.51%至每股440.75歐元,LVMH股價則增長3.94%至每股223.15歐元,市值為1132億歐元。

LVMH收購迪奧時裝這一交易完成之后,意味著迪奧將會成為LVMH集團僅次于LV的第二大品牌時尚部門。LVMH從此在奢侈品行業內又多了一份重磅武器,但是收購本來就存在較大的風險性。因此,LVMH以后的收購之路能入一如既往的順利,還很難判定。

總而言之,LVMH的收購之路目前已經告一段落但并沒有真正結束,或許只是中途休息。漫漫收購之路,至于下一個被收購的是誰,我們拭目以待。(本文首發鈦媒體)

【鈦媒體作者:摩登故事,公眾號:ModengGushi。如需轉載,請注明本信息。】

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